Комплаенс и корпоративное структурирование

Ключевая задача бизнеса ― экспансия и развитие, однако вместе с успехом растут и риски, которые могут не только затормозить движение, но нанести экономический ущерб и повлиять на деловую репутацию компании.

Современный ландшафт российского бизнеса требует от топ-менеджмента и собственников предельной правовой бдительности. Усиление государственного контроля, появление новых фискальных алгоритмов и жесткие специальные экономические меры кратно увеличивают цену управленческой ошибки.

Рассмотрим ключевые правовые зоны риска, игнорирование которых ведет к потере контроля над активами и разрушению бизнеса.


1. Контрсанкционные указы: риск изъятия активов в доход государства

Соблюдение специальных экономических мер регулируется государством с максимальной строгостью. Любые попытки обойти согласование сделок с участием иностранных лиц недружественных государств теперь влекут необратимые последствия.

  • В чем риски: Сделки M&A, выплаты дивидендов или займов, совершенные без обязательного разрешения Правительственной комиссии, признаются ничтожными. На основании статьи 169 ГК РФ суды квалифицируют такие сделки как совершенные с целью, заведомо противной основам правопорядка и нравственности. Все полученное по сделке взыскивается в доход Российской Федерации. При этом жесткий лимит в 10 000 000 рублей в месяц (Указ № 95, Разъяснение ЦБ РФ № 6-ОР) рассчитывается совокупно перед всеми иностранными кредиторами. Если этот порог превышен, без разрешения нельзя перечислить даже минимальную сумму.
  • Решение: Тотальный комплаенс-контроль структуры владения и трансграничных транзакций. Обязательное получение разрешений Правкомиссии до совершения любых юридически значимых действий.

2. Корпоративные споры: прямой путь к разрушению бизнеса

Корпоративный конфликт — это не просто судебная тяжба, а деструктивный процесс, который неизбежно ведет к параличу операционной деятельности и критическим финансовым потерям.

  • В чем риски: Разногласия между мажоритариями и миноритариями, дедлоки (тупиковые ситуации 50/50) и борьба за контроль над активами мгновенно разрушают бизнес изнутри. Конфликты приводят к блокировке банковских счетов, оспариванию ключевых сделок, массовому уходу контрагентов и потере репутации. Итогом становятся многомиллионные иски о взыскании убытков с генерального директора и реальное обесценивание долей (акций) компании. Стандартный устав от этих рисков не защищает.
  • Решение: Разработка жестких корпоративных договоров (акционерных соглашений) с прозрачным механизмом разрешения тупиковых ситуаций, а также внедрение регламентов защиты органов управления.

3. Налоговый контроль: смещение акцентов и досудебный аудит

Налоговое администрирование полностью цифровизировано. Федеральная налоговая служба (ФНС) выигрывает более 90% судебных разбирательств, поэтому оспаривать доначисления в арбитраже постфактум не имеет смысла.

  • В чем риски: Налоговые органы детально отслеживают всю цепочку контрагентов, вменяя бизнесу «схемы дробления» и необоснованную налоговую выгоду по статье 54.1 НК РФ.
  • Решение: Переход к проактивному налоговому комплаенсу. Необходима регулярная верификация коммерческой осмотрительности.

4. Антимонопольное регулирование: жесткий контроль экономической концентрации

Процедуры слияний и поглощений (M&A) на российском рынке стали объектом усиленного контроля со стороны Федеральной антимонопольной службы (ФАС).

  • В чем риски: Масштабные поправки в КоАП РФ кратно увеличили административные штрафы за совершение сделок экономической концентрации без предварительного одобрения регулятора. При превышении пороговых значений активов (7 млрд рублей) или выручки (10 млрд рублей) участников сделки, направлять ходатайство в ФАС необходимо строго до закрытия транзакции. Попытки искусственно раздробить сделку трактуются как намеренный обход закона.
  • Решение: Проведение антимонопольного комплаенса на этапе планирования M&A-сделки и своевременное согласование параметров с ФАС России.

Более 285 000 000 000 ₽ суммарная стоимость компаний с внедрением наших комплаенс-стратегий в 2025г.

С 2006 года наша коллегия наработала успешный опыт по сопровождению компаний среднего и крупного бизнеса, предоставляя юридические услуги по защите их интересов и интересов их собственников по широкому кругу вопросов: 

  • Cпоры с ФАС РФ
  • Корпоративные споры
  • Налоговые проверки
  • Обвинения в хищении бюджетных средств
  • Взаимодействия с контрагентами
  • Разработка внутрикорпоративных документов
  • Разработка сложных договоров.

Одно из важных направлений нашей деятельности — урегулирование корпоративных споров

Специалисты по комплаенсу, юристы и адвокаты по корпоративным спорам – главная движущая сила в успешном разрешении таких внутренних конфликтов наших клиентов, как смена руководства, взыскание ущерба с руководства в пользу участников, споры по выводу активов, споры по проведению общих собраний, определений долей, списание акций, управление долями и т.п.


Более 481 000 000 000 ₽ суммарная стоимость компаний с нашим корпоративным сопровождением и проведением M&A сделок в 2025г.

Мы не только изучаем конкретную ситуацию и предлагаем максимально эффективный вариант решения проблемы, но и помогаем доверителям предотвратить повторения подобных ситуаций.


Наше уникальное предложение

Благодаря глубокому анализу судебной практики мы выявили в корпоративном управлении ряд тонких моментов и обстоятельств, которые «выпали» из внимания законодателей и потому не подлежат правовому регулированию. Это позволяет нам разработать для доверителя пакет внутренних документов – для исключения самой возможности проведения собрания, смены руководства, а также вывода активов без ведома и согласия участников общества. 

Такой пакет документов несет превентивную функцию – и юридически разработан таким образом, что становится экономически нецелесообразно нарушать его условия.


Примеры работы наших юристов по корпоративным спорам:

  • Взыскание с генерального директора в пользу собственника ущерба, нанесенного компании - по пеням, штрафам и недоимкам от налоговой инспекции.
  • Смена директора Костромской ГРЭС – через приобретение прав на голосование без покупки самих акций.
  • Выигранный спор у международного холдинга, который претендовал на компанию, владевшую 10 % акций ПАО Газпром через группу российских юридических лиц.
  • Защита интересов владельца бизнеса, у которого списали акции предприятия на сумму 5 000 000 долларов США.
  • Защита руководства компании от дисквалификации за несвоевременную неоднократную выплату заработной платы.
  • Отмена сделки по продаже бизнес-центра без одобрения второго участника.
  • Управление долями общества в качестве ответственного хранителя по уголовному делу и т.п.

Более 215 000 000 000 ₽ суммарный размер обвинений в хищении средств, по которым мы защитили наших доверителей в 2025г.

Комплаенс по государственным закупкам и антикоррупционный комплаенс – ноу-хау в нашем спектре юридических услуг

Наш опыт по защите доверителей в рамках уголовных дел и гражданских дел по спорам, вытекающим из заключения и выполнения государственного контракта, лег в основу собственной методики, которая позволяет нам эффективно защищать своих клиентов от обвинений в нарушении условий госконтрактов или в коррупции.

В этом нам помогает разработка комплексных пакетов документов – «Антикоррупционный комплаенс» и «Комплаенс по государственным закупкам».

проекты

Участник российского рейтинга миллиардеров по версии Forbes

person

Николаев Юрий Николаевич

Основатель и управляющий партнер «Николаев и партнеры»

ЗАДАЧА

Консультирование участника российского рейтинга миллиардеров по версии Forbes в связи с приобретением крупного актива стоимостью свыше 165 млн евро, включая оценку основного актива и долговую нагрузку.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Юристы «Николаев и партнеры» сопровождали сделку в качестве единственного юридического представителя клиента, осуществили мероприятия по проверке актива, согласованию условий сделки и подготовку всего комплекса документации, устойчивой к последующим судебным рискам. Важной составляющей проекта стала полная конфиденциальность на всех этапах реализации.

РЕШЕНИЕ

Сделка является уникальной для отрасли, поскольку количество подобных активов, возможных для приобретения, строго ограничено. Актив имеет особенное значение для реализации некоммерческих и благотворительных проектов клиента.

Крупнейших российский холдинг по добыче и переработке руды, признанный стратегическим предприятием

person

Николаев Юрий Николаевич

Основатель и управляющий партнер «Николаев и партнеры»

ЗАДАЧА

Консультация клиента, в отношении которого действуют европейские санкции, по российскому и международному праву и осуществление ряда сделок с целью восстановления возможности транзакций средств на счета зарубежных компаний.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Юристы «Николаев и партнеры» осуществили стратегию, направленную на исключение клиента из холдинга при сохранении полного корпоративного контроля.

Для реализации задачи клиента был подготовлен полный пакет документов по требованиям правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями, а также сопровождение согласования документов в Администрации президента РФ и Министерстве финансов РФ.

Далее удалось оперативно вывести доверителя из холдинга, что помогло восстановить возможность производить расчеты с зарубежными компаниями.

РЕШЕНИЕ

Клиент избежал угрозы заморозки средств его компаний, где он ранее числился учредителем в размере 7 млрд рублей.

Проект находится в числе первых в проблематике восстановления кредитных линий и возможности совершать транзакции на территории Евросоюза с учетом международных санкций. Наши юристы осуществили уже несколько подобных проектов в 2025 году.

Основной бенефициар крупнейшего производителя изделий из пластмассы

person

Николаев Юрий Николаевич

Основатель и управляющий партнер «Николаев и партнеры»

ЗАДАЧА

Полное сопровождение внутригрупповой сделки по изменению доли клиента в уставном капитале иностранных компаний с последующим согласованием в Правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Юристы «Николаев и партнеры» разработали структуру сделки, позволяющую клиенту реализовать интересы клиента по приобретению актива.

В двух компаниях, принадлежащих клиенту, его доля была уменьшена на 25% при сохранении контроля, это позволило получить согласие на сделку контролирующего органа – Правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями.

РЕШЕНИЕ

Сделка была заключена на выгодных для клиента условиях, что позволило сохранить контроль над активами на территории стран Евросоюза.

Общий финансовый эффект от сделки превысил 4 млрд рублей.

Крупнейший производитель огнеупорных материалов для тепловых агрегатов в Западной Европе

person

Николаев Юрий Николаевич

Основатель и управляющий партнер «Николаев и партнеры»

ЗАДАЧА

Консультация клиента по совершению внутригрупповой сделки с целью получения согласований на кредитную линию со стороны французских банков с учетом санкционных рисков.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Юристы «Николаев и партнеры» предложили клиенту и реализовали ряд сделок для создания структуры холдинга, соответствующего требованиям комплаенса банка в связи с международными санкциями.

Юристы получили ответ комплаенс службы банка о готовности снять запрет на выдачу кредита, в случае продажи российских активов и далее реализовали сделки по исключению компаний, зарегистрированных в России, при сохранении полного корпоративного контроля со стороны клиента.

РЕШЕНИЕ

Проект является практикообразующим успешным примером одобрения кредитных линий для европейских холдинговых структур, имеющих активы в России.

Финансовый эффект от сделок для бизнеса клиента превысил 13 млрд рублей.

СМОТРЕТЬ ВСЕ ПРОЕКТЫ

специалисты практики

Связаться с нами

Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Москва, Бизнес-центр «Jazz»,
ул. Сущёвский вал, д.49, стр.2, эт.5, оф.507
Вход в центре здания со стороны ТТК